深圳口腔医院

医疗质量和靠谱是医院永恒的话题。

因为院感意识淡薄、院内感染管理制度落实不到位引发院内感染的事件，为我们敲响了院感防控的警钟。

加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，是提高医疗质量、保证医疗靠谱的重中之重。

院感防控工作不能将“习惯当标准”

多年以前，为进一步提升院感管理质量，深圳博爱曙光医院就建立了完整的医院感染管理体现和监控系统，坚持“以人为本”理念，切实落实医院感染监控工作。

医院感染管理委员会由院长牵头，医务科主任负责，由各科主任和护士长组成科室院感管理小组，对医院感染工作进行了有计划、有措施、有落实的质控管理。

院感防控团队在加强对核心科室的监管和指导的同时，定期组织全员培训和考核，并结合本院实际制定院感爆发报告制度、流程及应急预案。

2019年6月20日，博爱曙光医院召开1-5月医院感染管理委员会会议。

院感管理委员会每月从制度建设、手卫生、清洁消毒与灭菌、标准预防、医废管理等方面对全院进行一次全面的督导检查。

从检查结果看：今年前五个月，全院感染率为零;抗生素使用率18.64%，低于标准的20%，达标;住院病人抗菌药物使用率24.07%，低于标准的60%，达标;Ⅰ类切口，使用抗生素13.09%，合理范围。

针对制度落实情况，院感管理委员会对各科室进行抽查检测，对潜在感染危险提出改进措施，强调作规范与流程指引。

院感委员会还研究探讨了规范使用抗菌素、消毒管理、术后无菌作及换药流程、术后观察、医疗废物收集等方面的标准要求和处理措施，并将在今后开展一系列的培训、考核。

院感管理是医院的生命线，卫生健康委一直以来都高度重视医疗机构感染防控工作。博爱曙光医院正是通过不断加强院感管理，提升防控能力，才能更好地维护人民群众的健康权益。

至于落实到具体工作中，正如博爱曙光医院院长陈进文所总结的：不要将习惯当标准，而是要把标准当习惯。

博爱曙光医院开展“院感爆发应急演练”

为进一步加强医务人员的院感防控意识和应急处理能力，提高各部门协调配合能力，8月16日，博爱曙光医院组织开展了医院感染爆发应急演练。

此次演练由院长陈进文统一指挥，院感科主任王宏伟现场指导，医务科、护理部、院感管理小组、外院医生、各科主任及护士长等参与演练。

演练在住院部进行，模拟发生眼科手术感染病例。

首先，值班医生在早交班时发现疑似院内感染，便立即通知院感管理委员会。接到报告后，院感科王宏伟主任迅速赶到现场，对院感病例进行初步调查、确认，初步判断为医院感染爆发事件，将情况立即上报分管院感工作的医院总经理及院长，宣布启动院感爆发应急预案。

院感小组协助检验科对使用中的器械、设备、环境物表、医务人员进行现场采样，并同护理部人员一起，对消毒隔离进行现场指导。

医务科组织院内、外聘医生对疑似病例进行会诊，研究治疗方案。医院感染爆发应急医生组对事件进行综合评估，分析感染源、感染途径，及时采取有效控制措施，主动实施医疗救治。

与此同时，将院感爆发姣况上报至上级有关部门。

整个演练过程环节紧凑，指挥有力，各部门密切配合，分工明确，作到位，医院应急系统运转有序，达到了演练的目的。

较后，院感科对演练中存在的不足进行了疏理和分析，并对今后开展工作提出了改进意见和措施。

院感工作需要人人参与

“以人为本”的服务理念是提高医疗质量的根本保证，医院感染管理是其中的重要组成部分。

院感管理跨度大，从一株真菌的防控、某一科室的消毒隔离到组织制订全院性综合防控策略，都需要院感管理者的参与。

医院感染管理的核心是人，只有充分调动和发挥人的主动性和创造性，才能及时发现医院感染危险，防患于未然。

每一次院感检查和培训，都提升了全院医务人员对院感管理重要性的认识，强化了人人都是院感管理的参与者与实施者的理念。

这是一份责任，也是一份守、一份关怀。

只有时刻牢记以人为本，才能把医院感染管理工作做扎实。这里说的人，不仅是病人，还有医护人员。