广深赴美生子中心

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任何利益都伴随着危险，天下没有免费的午餐，也没有不带危险的利益。知道了危险的本质，我们再来谈谈广深美国妇幼保健中心的危险管理。

如何对广深产妇中心进行全面危险管理是一个比较大的课题。企业全面危险管理在国际上是90年代才兴起的，也是2006年才开始在中央企业推行。目前，范围内还缺少能够对企业进行全面危险管理的综合型人才。在危险意识方面，危险还没有被大多数企业所认识，很多企业提到的危险管理还停留在经济、保险层面，有的甚至是面子工程。

因此，作为一个新兴行业，广州、深圳赴美产科中心在全面危险管理方面还有很长的路要走，这需要全行业特别是相关主管部门的共同努力去推动。

前几年，很多人都会问：会所需要配备医生或者医疗设施吗？小孩和大人生病了怎么办？总是以医院的角度去看待广深美妇产中心会所。随着市场对广深美妇产中心会所的了解越来越深入，前来咨询的顾客提出的问题主要集中在服务内容上。这是一个很大的进步。

但对于美国广州深圳月子中心的危险问题，问的人并不多，只关注广州深圳月子中心服务过程中可能出现的意外、事件。这说明大家对美国广州深圳月子中心运营中的危险的认识还很片面。这里，我想从以下几点来解释一下这个问题：

1、如上所说，危险无处不在，我们应该承认投资美国广州深圳产科中心存在着各种各样的危险，意外的发生是自然界普遍的规律，谁也无法避免。就像再好的医院也会有各种医疗事故，再好的汽车品牌也会有零件损坏，出门可能面临交通事故的危险，正常的生活可能会有各种疾病的危险。如果一切都可以预测，那就没有保险行业，也没有危险管理的科学。

危险管理的目的是将可预见的危险降低到合理的低水平（ALARP水平），正确的做法是以科学的态度承认它们的存在，并采取适当的措施避免。

2. 欧洲文艺复兴时期，博斯从游戏中发现了概率论。从此以后，很多事情都变得清晰起来。即使一个意外事件发生的概率只有万分之几，如果事件的总数很少，它可能根本不会发生。随着基数的增加，意外事件的数量也会以同样的概率增加。

因此，如果有人告诉你，我们已经 x 年没有发生过事故了，从概率的角度来看，发生事故的概率正在增加。

3、另外需要指出的一点是，在谈到广深美国妇产中心的危险时，很多人都会提到“交叉感染”。的确，交叉感染对于广深美国妇产中心来说是一个非常严重的事故。但是，这个概念来自于医院，所谓的感染，一定是有感染源的。

这一点上，美国的广深产妇接生中心和医院有很大区别。医院的传染源很多，而美国的广深产妇接生中心是针对健康人群的，传染源和办公室、家里等地方没什么区别。所以感染的概率比医院小很多倍，或许类似于火灾或者办公室感冒的概念。

所以，我们在管理广州、深圳月子中心的危险时，不仅要重视低概率的高危险事故，更要关注日常中经常发生的事故。

4、投资经营美国广州、深圳产科中心的危险较多，以上提到的只是个别的意外危险，我们总结了投资美国广州、深圳产科中心的危险，包括：

a)投资危险：投资前一定要进行危险评估，这个在之前的文章《投资美国广州、深圳产科中心前期准备》中已经详述，这里不再赘述；

b)市场危险：市场瞬息万变，广深美国妇幼中心一旦投资运营，就会遇到各种市场情况。

c) 运营危险：俱乐部在运营过程中，主要为顾客、、儿童提供各项服务，在服务过程中，各项作都会存在潜在的危险和隐患，需要我们进行防范；

d) 法律危险：毋庸置疑，任何商业活动都要在一定的法律框架内进行，在国内法律体系尚不完善的情况下，作为新兴行业，广深美宿孕中心将面临诸多法律上的不确定性；

e) 人员危险：与所有其他企业一样，人员的流动，特别是关键管理人员的流动，会给企业带来一系列的影响；

f) 环境危险：环境对美国广深妇幼保健中心的影响；

g) 经营危险：指经营状况的好坏。

5、如何分析、评估和控制上述危险，是我们针对广深美国妇产中心的危险控制流程，较终目标是将危险控制在ALARP层面。

6、如前所述，人类的进步就是与危险作斗争的过程。随着控制危险的能力越来越强，可用的工具越来越多，新的危险就会产生。危险控制方法的产生和运用都是在实践中发展起来的，不是凭空想象出来的。正如当今社会互联网大数据的强大计算工具可以预测未来事件一样。

美国的广州、深圳的妇产中心也是一样，经验越丰富，控制危险的工具和数据就越完善、越可靠。

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