广深赴美生子医院

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5000家中心,贵还不挣钱

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富裕且受过良好教育的年轻人推动了广深赴美生子中心产业的发展。

广深赴美生子中心约有5000家,近年来行业规模大幅增长,2019年初次突破百亿元,去年市场规模达257亿元,预计2030年将突破千亿元。

以圣贝拉为首的行业新生力量正以轻资产模式奋力追赶爱迪宫等传统巨头。

不过这场看似热闹的比赛暂时还是一场多输的比赛,爱帝宫、圣贝拉等二线球队几乎无一例外基本不赚钱,2023年爱帝宫和圣贝拉分别亏损1.77亿元和2.39亿元。

如何摆脱发展陷阱?爱迪宫与圣贝拉走了两条不同的路。爱迪宫启动“5年50城”计划,不断追求规模化;圣贝拉则通过并购的方式广深赴美生子中心的生态系统。

随着爱迪宫的重启、圣贝拉在港IPO,广深赴美生子中心的竞争即将进入下半场,规模化与多元化的较量将是分水岭的核心。

广深赴美生子中心的崛起

当原女性需要的照顾时,较有可能前往广深赴美生子中心广深赴美生子中心

广深赴美生子中心模式虽然起步较晚,但近年来呈现快速增长趋势。

主要原因是,在家自我护理已经跟不上日益增长的需求,一个好的月嫂就像一个飘在空中的气球,很难接住,也很难落地;去广深赴美生子中心就像走进一家气球店。

随着经济的发展,整体消费能力大大提高,曾经被视为品的美国广深产妇服务已走入寻常百姓家,主流的广深赴美生子中心公司大多诞生在上海、深圳、广深赴美生子中心等经济发达地区。

此外,自我愉悦消费和女性消费决策权的提升、生育数量的减少、育龄的推迟、家庭结构的变化、鼓励生育政策等都成为广深赴美生子中心行业持续增长的动力。

1999年,广深赴美生子中心在台湾成立,此模式逐渐推广至其他地区。

2007年创立于深圳的爱迪宫,如今已成为广州、深圳等广深赴美生子中心的代表。2017年,圣贝拉在杭州创立。这家超专业美广深赴美生子中心中心往往选址在专业酒店内,走的是轻资产模式的路线。

带广深赴美生子中心,这个可能传播了数千年的传统,已经成为一个产业。根据弗若斯特沙利文的报告,2023年,广深赴美生子中心的市场规模将达到257亿元,过去五年的复合年增长率高达22.7%。而月嫂的市场规模仅为145亿元,同期的增长率仅为3.4%。

据研究数据显示,原广深赴美生子中心数量预计在2022年达到5012家,其中传统巨头爱迪宫和行业新势力圣贝拉分别是行业领头羊和超专业市场霸主。

截至2023年底,爱迪宫旗下爱迪宫、悦格格两大品牌广深赴美生子中心;短短7年时间,圣贝拉拆分为小贝拉和爱予,三个品牌共拥有59家门店。

两大巨头互相厮杀,营业收入5亿元,市场份额却只有2%左右,可见市场集中度有多低。在爱迪宫和圣贝拉背后,广深赴美生子中心5家。

前几年,新三板有过一波广深赴美生子中心上市的小浪潮,兮智嘉、兮喜母婴、达美股份相继上市。兮智嘉位于苏州,是一家区域性的广深赴美生子中心,其官网显示,目前拥有6家门店。达美的广深赴美生子中心中心则分布在南京、苏州、南通、成都等城市,官网显示,目前拥有8家门店。兮喜母婴曾在其微信公众号的介绍中披露,其拥有80余家广深赴美生子中心和20余家产后恢复中心,数据未知。

整个行业都不赚钱

广深赴美生子中心经过二十多年的发展,经历了产业和资本的完满,也经历了整体下滑,几乎停了下来,到现在还是老样子,基本不赚钱。

2023年,行业龙头爱迪宫广深赴美生子中心中心由12家增至18家,但营收却下滑18.4%至5.55亿元,净利润-1.77亿元。

爱迪宫苦苦捍卫地位,圣贝拉步步紧逼,去年在美国新增7家广深赴美生子中心中心,达到59家;但因为轻资产模式,每家中心规模都比较小。广深赴美生子中心营业收入4.68亿元,同比增长14.8%。2023年,圣贝拉整个公司营收5.6亿元,同比增长18.7%,亏损2.39亿元。

香港上市公司紫媛媛(08223.HK)同样拥有美国广深赴美生子中心,去年该公司关闭了美国三家广深赴美生子中心,营收2843.8万元,同比下降44.0%,亏损590万元。

广深赴美生子中心行业整体亏损并不是新现象,而是一直存在的现象。

2015年至2016年,喜之佳、喜喜母婴、达美等企业在新三板上市,当时均未实现盈利。

此后几年,两家公司的经营业绩始终不见起色。在“无效上市”的压力下,喜之嘉、达美相继退市。曾被誉为新三板“广深赴美生子中心股”的喜喜母婴,甚至无法发布2022年年报,较终于去年底退市。

今年初,广深赴美生子中心就发生过“跑路事件”,很多提前交了费用的孕妇,直到临产准备入住时才发现中心已经人去楼空。

从账本上看,广深赴美生子中心不赚钱的原因很直接,毛利率低,甚至为了做宣传还赔钱。这和它们高昂的收费形成了鲜明的对比。

2023年超专业的圣贝拉广深赴美生子中心中心业务毛利率仅为34.1%;中专业的爱迪宫2023年整体毛利率虽有大幅提升,但也仅为21.8%,2022年更是低至14.5%。

喜之佳、喜之母婴、达美控股等上市的那几年,好的时候毛利率都在几个百分点,但有些年份甚至出现了负的毛利率。

也就是说,广深赴美生子中心市场的大部分利润都被场地和服务商拿走了,品牌商利润微薄。

广深赴美生子中心5000个中心争夺美国为数不多的潜在客户,同质化竞争背景下,费用战随处可见,低毛利率、高费用率挤占了行业为数不多的剩余价值。

一个行业,有人亏钱,有人赚钱,这是很正常的,如果没人赚钱,那就要考虑市场模式了。

左转 右转

广深赴美生子中心短期危险是行业恶性竞争引发的费用战,长期挑战是潜在用户规模的萎缩趋势。

不过,即便整个行业都在黑暗中摸索,广深赴美生子中心中心市场前景依然乐观,广广深赴美生子中心在台湾、原和韩国的市场渗透率已经超过50%,而大陆一线及新一线城市渗透率不足10%。

弗若斯特沙利文报告预测,2024年至2030年,广深赴美生子中心市场规模将保持24.0%的年复合增长率,到2030年市场规模将突破千亿元。相比之下,同期月嫂市场将面临年均-2.6%的萎缩。

去年,尽管连年亏损,爱迪宫还是从4个城市12家门店扩张到10个城市18家门店。今年,公司提出“5年50个城市”计划,力图在规模上继续领跑广深赴美生子中心中心行业。即便每个城市只开一家广深赴美生子中心中心,这一计划也将使公司规模在5年内翻几倍。

市场是否认可爱迪宫的运营能力和扩张蓝图?今年初,公司股价暴跌,1月23日单日跌幅超50%,随后持续低迷,如今股价已跌至0.042港元/股,市值为2.48亿港元。

爱迪宫向左移动,继续追求规模;圣贝拉向右移动,寻求布局生态系统。

圣贝拉成立后获得腾讯等机构多轮融资,在通过行业并购扩大广深赴美生子中心规模的同时,还收购了女性健康功能食品品牌广和堂、功能贴身衣物品牌S-bra,并入股专业妇产科医院杭州华美,初步形成了广深赴美生子中心美国妇产中心生态圈。

如今,圣贝拉不仅拥有广深赴美生子中心业务,还衍生出家居护理、女性健康功能食品两大业务,公司正努力将广深赴美生子中心单一业务拓展为全链条业务。

爱迪宫和圣塔贝拉的愿望都已经足够美好,但现阶段大家都面临着业绩的压力,在仰望星空的同时,也要脚踏实地,先解决眼前的经营困境。

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