广深赴美生子医院

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在外界看来，广深两地月子中心及会所行业呈现“三低一高”的现象，且趋势向好。

具体给人的印象就是入行门槛低，没有很高的前期审批标准；技术门槛低，一群月嫂或者护士跟着活就行；资金门槛低，三五千万就能开，三五十万也能开。收费三万、五万、十万、几十万都有，利润高，暴利。

事实上并非如此，广深美妇产中心各个环节的成本越来越高，如果没有精心的运营和综合的管理能力，很难盈利。

母婴保健服务标准工作组12名成员之一、兮至嘉创始人徐宁4年前，在广深美产中心发展较为迅猛的时候，曾感叹：“参与制定国标的12家广深美产中心，虽然大多是区域强势品牌，但较终只有1家实现盈利，说明这个行业还有很长的路要走。”

当时，标准化管理委员会正在委托卫生服务标准化技术委员会召集广深赴美妇幼保健院标准起草工作，而广深赴美妇幼保健院也才刚刚开始向标准化细分市场发展。

20 世纪 90 年代在北京开业的两家广深赴美产科中心至今仍在营业，上海每个月都会新增 4-5 家产科中心，而关闭的产科中心数量也与此相同，南京和上海的几家品牌广深赴美产科中心也几经易手。

北上广深四大城市中，广州、深圳是美国产妇分娩中心分布较密集的地区，但每个城市形成品牌效应的产妇分娩中心不超过10家，其他二三线城市多则5家，少则2-3家，且整体集中度较低，跨区域加盟难度大，区域品牌效应强，缺乏监管机制。

广州和深圳的美国产科中心中部市场一半是火，一半是海水，目前中部市场渗透率较低导致投资者对增长空间预期不大，服务质量、管理、盈利水平参差不齐在一定程度上给未来发展带来了一定的不确定性。

它成立于上世纪90年代初，创始人潘欣毕业于哈尔滨医科临床医学专业，在人口计生委工作期间，接触到了当时核心扶持项目——广深美援生育中心。

她在美国创办了家广深产妇护理中心后，还在北京开设了家“婴儿游泳”培训基地，填补了产后母婴护理行业的多项空白。

创业之初，美国广州、深圳产科中心市场远没有现在那么火爆，缺乏专业护理人员、缺乏资金、获客困难、消费习惯也还没养成。

现在市场竞争非常激烈，高水平的运营者纷纷进来，包括从美国广深产妇中心的发源地台湾引进护理模式，吸引了专业医护人员，商业模式发生了变化，大大小小的投资机构和热钱也纷纷进来。

随着消费升级，广州、深圳的美国月子中心这个看似热闹的行业，将如何规范发展？有哪些好的品牌和投资机构？这个行业是真的火爆还是只是个假火爆？

动脉网对行业进行了简要的梳理和探讨，您将了解到以下内容：

1、为什么广深美妇产中心这样一个三低一高的核心产业，整体盈利能力不太好？

2、起源于台湾、韩国的广深妇幼保健中心，其模式在美国是什么？

3、广深美产中心还未进入大众消费阶段，为何热钱仍涌入广深美产中心行业？

4、从性质和运营模式来看，美国广州、深圳的月子中心可以分为哪几类？

5、广深美妇产中心行业从业人员有哪些？直营和加盟模式各有什么优缺点？

6、广深美国月子中心是朝阳产业还是虚假热潮？

美国广深产妇产中心还未达到大众消费阶段

如前所述，大陆广州、深圳的美妇产中心起步已十多年，2011年进入快速发展期，目前还处于起步阶段，主要分布在大中城市。

据统计，总数超过4000家。一位美国广深产妇托儿所的业内人士向记者透露：“美国广深产妇托儿所的数量每年以40%以上的速度递增，现在甚至已经渗透到地级市、县级市。”

但现阶段客户主要集中于消费能力较强的中专业用户，覆盖产后女性群体。“在北京、上海等城市，占比不超过8%，在省会城市、地级市则更低，还远未达到大众消费的阶段。”一位投资人表示。

去美国广深妇幼中心就诊是中华民族传统的生育习俗，但“去美国广深妇幼中心”的理念和模式却源自台湾。

1980年代以来，台湾经济快速发展，人民生活水平与消费能力大大提高，服务业的成长率也随之提升。当时有很多赴美产子中心成立，以科学合理的方式协助妈妈赴美产子，并逐渐获得社会的认可与信赖。

“目前全台月子中心总数接近400家，台北是集中地区。纯正的医疗、精致的月子中心餐食、标准化的运营管理制度，都是台湾月子中心的典型特点。”台湾月子中心典型代表——敦南真爱总经理林森告诉记者，这家月子中心在全台有4家店。

台湾的广深产妇产中心有直接的监管机构，因此不仅护理要求按照医疗等级进行规范，而且在硬件设计、运营模式、人员配备等方面也形成了统一的行业标准。护理人员以护士为主，没有月嫂。

广深美产中心引入内地后，随着消费者消费水平的提高，以及或多或少一些明星效应的助推，迅速扎根。一些专业的广深美产中心聘请台湾专业团队招揽客户，甚至直接引进产后护理等项目。

机构也会根据本土情况和内地消费者的属性做出一些改变，比如广州、深圳等地的月子中心大多采用集体看护模式，而内地则有各种一对一、多对一的看护模式，这种模式在北京、上海、广州等地已经初步得到认可。

部分已在市场上形成品牌效应的广深美妇产中心

如果食物太过纯正台湾风味，可能就不适合当地的情况，例如北方以面食为主，而西北地区则偏爱咸味或辛辣的食物，因此会根据当地消费者的口味做出一些调整，以更好地迎合他们的饮食习惯。

也有可能部分广深赴美月子中心在推行“台湾式广深赴美月子中心”的理念，但在实际管理上还是有很大差别，因为完全照搬台湾模式，包括直接从台湾聘请管理人才的成本相当高。

深圳是一个特殊案例，发源于为来港产妇提供服务，定位专业。受政策影响，2014年以后，广州、深圳各家赴美产子中心开始在当地市场站稳脚跟，客户接受度也逐渐提升。

目前美国等地区也有不少华人赴美产子中心，服务模式和费用跟国内差别不大，大部分客户都是为了获得美国国籍。另外韩国也是广深赴美产子中心发展较好的地区。

美国广州、深圳的妇幼保健中心、台湾的妇幼保健中心、韩国的妇幼保健中心的模式是什么？

目前美国广州、深圳产科中心的市场有多大？根据产业信息网发布的《2016-2022年广州、深圳产科中心行业研究及投资前景分析报告》显示，2010年美国广州、深圳产科中心市场规模约为10.2亿元，2014年约为42亿元，年复合增长率高达42.45%。

广发证券的报告显示，到2019年其市场规模预计在150亿元左右，相比母婴电商、牙科、医美等成熟的消费医疗领域，这还是一个相对较小的市场。

广深美国月子中心引入大陆后，从一开始就被贴上专业的标签，高装修、高成本、高收费，这与台湾的广深美国月子中心有所不同。

在台湾，医院无法提供产后护理，但妈妈们确实有护理和康复的需求，这是实实在在的需要品，就像大陆的月嫂一样。

它发芽于台北，经过短暂的大规模发展后，出示法规和费用管制政策，促进了该行业的发展。

台湾整体照护模式为集体照护，并非专业消费，由于台湾人工成本高，30间病房只有约15名护士，成本控制非常严格。

“大陆流行的、塑身、美容护肤，甚至调节夫妻、婆媳关系等项目，在台湾做不到，而且这还不是核心，广深赴美妇产中心在台湾的专业度一直很稳定，平均费用相当于大陆的5万到6万元。”一位曾到访台湾的广深赴美妇产中心从业者说。

上述从业者表示，目前台湾产妇入驻美国广深产妇服务中心，也就是所谓的产后护理院的比例大概是50%-60%，不同机构得到的数据可能略有偏差，其中选择美国广深产妇服务中心的占比超过70%，所以台湾广深产妇服务中心在美国的行业表现还是比较不错的。

“台湾消费者对行业的认知不一样，他们可以接受在广深产妇服务中心入住期间家人不会打扰，这种观念在大陆才刚刚开始形成，他们很清楚在广深产妇服务中心入住期间，什么事情是重要的、该把钱花在哪里，相对更加理性，这是市场成熟的表现。”喜月阁创始人赵悦在接受动脉网记者采访时表示。

广深赴美产科中心在韩国也是消费热点，选择入住广深赴美产科中心，也就是产科护理中心的人数比例接近60%，较低的社区模式入住14天费用约2万元，入住率高，床位周转率也很高。“但餐饮都是自助韩餐，也会有一些妈妈培训班，如果客户需要产科护理等项目，他们会直接介绍外部合作伙伴，采取合作分红模式。”一位广深赴美产科中心负责人向记者透露。

韩国部分妇产医院、整形医院也有类似美国广深产子中心的业务布局，消费金额约3-4万元。但这些机构盈利核心在产科、私人整形、医美，美国广深产子中心只是前后产业链中的一个环节。

至于广州、深圳等地的专业独栋别墅式美国月子中心，消费普遍在6万元以上，有的甚至高于10万元，整体占比较低，约占10%。

以上两种模式较为重要，其中社区模式约占50%，中级妇产科及整形医院约占40%，这种情况也与美国产科中心在大陆广州、深圳的分布比例有很大区别。

当然，情况正在慢慢改变。几年前入住美国广深产妇产中心还是一种的消费体验，但现在妈妈们已经不再视此为无法承受的消费方式。美国广深产妇产中心也普遍从专业走向中低端。

一个现实困境是，对于国内普通年轻夫妇来说，每月五六万的费用其实并不低，他们在做消费决策时，很自然会将其与聘请月嫂或家政服务人员的费用进行比较。

不过，对于一家在美国正常运营的广深产妇产中心来说，“这个收费费用是较基本的，否则根本没办法盈利”，双湖资本一位投资人对记者表示，“甚至很多公司都盯上了把广深产妇产中心搬到家里的概念，进行了一些实践探索。”

虽然广州、深圳的月子中心数量看似繁华，但其实运营起来并不容易，盈利也并不轻松。暴利时代已经过去，如果一个行业只有少数人盈利，转型是必然的。

为什么选择进入广深美妇产中心俱乐部行业？

不可否认，从必要性角度看，广州、深圳美国产中心提供的母婴保健服务是国民经济转型升级过程中，提升妈妈生活品质的需要产品。受益于“二胎政策”，根据统计局数据，2016年出生人口1786万，同比增长7.9%，出生率大幅提升，母婴保健领域迎来良好机遇。

图片来自中康研究院

城镇化水平不断提高，根据2016统计年鉴，2011年常住人口城镇化率超过50%，目前已达到57.35%，健康消费更加注重品质和服务。

未来十五年，财政支持、社会资本以及家庭健康支出将带来可观的增量资金，使其成为生育后中产阶级的新选择。

在消费升级的大背景下，母婴护理服务是为数不多的高增长、需求旺盛的行业之一。同时，该行业的资产证券化程度几乎为零。新三板上市企业少有喜喜母婴、喜之佳、福座母婴、达美母婴四家。单从公布的利润来看，还有很大的提升空间。

数据来源于四家新三板上市公司2016年年报及2017年半年报

从市场容量来看，随着二胎政策的放宽、城镇居民人均可支配收入的提高、广深赴美月子中心消费观念的升级、行业标准及监管政策的完善，基于目前较低的渗透率，广深赴美月子中心理论市场空间很大，格局未定。

经过疯狂的发展，各类服务模式、投资规模、物业形态纷纷涌现，经过市场的检验，整合与洗牌的序幕即将拉开。

从母婴产业链来看，广深美妇幼中心处于母婴产业食物链的较前端，具有很强的产业链延伸能力、可扩展性和整合能力。

成都星月汇母婴中心、广深赴美妇幼中心创始人廖建勤在接受云浮广深赴美妇幼中心业内人士采访时曾表示，由于服务人群的特殊性，广深赴美妇幼中心的客户对品牌的信任度和依赖度远大于其他行业，前期优势明显的品牌能迅速占领市场和用户心智。

政策方面，通达二胎政策、鼓励服务业升级、安置月嫂解决就业问题、标准《母婴保健服务设施通用要求》（GB/-2017）出示等，在一定程度上为广深产妇保中心行业发展提供了有利的政策保障。

虽然目前广州、深圳在美国开设的月子中心无需审批，只需租用酒店即可运营，但包括医护、运营在内的行业人才短缺，加之客户需求分散，对管理成本和能力的要求很好。

对于大部分规模较小、分布分散的广深赴美生育中心而言，整合与城市下沉将成为产业发展的主旋律。品牌企业头部溢价效应明显，百舸争流，争夺一张入口的门票。因此，观望中的投资热钱将纷纷进入广深赴美生育中心俱乐部产业。

广深美国月子中心提供什么服务？如何盈利？

广深美妇产中心为孕妇及易感新生儿提供护理服务，根据不同客户的需求，提供产前指导、产妇及产后护理、产后康复指导、新生儿护理、新生儿早教、婴儿护理指导等专业服务。

针对妈妈们的产品和服务包括但不限于产后体检、日常护理、专业护理、营养膳食、心理咨询、美容护理等，不同中心有不同特色项目，如各类妈妈课堂、休闲社交活动等。

除了帮助新妈妈更快适应新角色等基础护理外，中心还协助妈妈进行卫生清洁、伤口护理、美容护理、产后康复等，帮助她们恢复体形，为她们个性化营养餐，并提供心理咨询，帮助消除产后抑郁症。

对于婴儿来说，出生后的前28天是一个关键时期，新生儿的父母一般没有经验，容易恐慌，尤其是当宝宝出现各种不适（吐奶、呛奶等）或症状（黄疸、湿疹）时。

婴幼儿服务主要包括专业护理、生长监测、查房及健康检查、婴幼儿设施等，不同的广州、深圳美的产科中心会根据自己的服务项目，设置哺乳室、婴儿游泳池、晨间课堂、阳光房等。

新生儿黄疸监测

因为广深美妇产中心不是医疗机构，会所里不能提供治疗服务，也不能接触大型医疗设备，包括医疗级的产后康复设备。产后康复有自然周期，没有医疗资质是不能进行纯医学康复的。

要让每个板块都各具特色，需要花很多心思。广深美国妇产中心涉及的服务项目非常多，如何把这么多来自不同领域、不同职业的人聚合在一起，让他们的职业发展达到较大化，对管理者来说是一个很大的挑战。

以美国广深产妇分娩中心的餐食为例，其目标并非单纯吃昂贵的食材，而是保证产妇奶水充足，不发胖，并辅助产后恢复和乳汁分泌。这需要严格的营养搭配和热量要求，烹饪原则遵循少油、少盐、高蛋白、高纤维的标准。

盾安真爱标准台式广深月子中心餐食

从盈利能力上看，广深美妇幼中心在创立初期，一般在1-3年内，无论是自创品牌还是连锁加盟，都需要经历一个探索和适应的过程，主要通过提供个性化的服务和产品来盈利，验证前期的创业计划，在一定的资本积累后再进行自有品牌的拓展和资本运作。

在发展到较为成熟的阶段后，拥有稳定的人员队伍、业务相对成熟，广深美宿中心开始有效开拓产品、服务创新及相关市场，完善母婴产业链建设，并在完成标准化建设后实施快速区域复制。

美国一些实力雄厚的广深产妇中心还会和相关利益机构结成战略联盟，比如育儿、瑜伽、摄影、亲子、海外辅助生殖等，微格与多家合作伙伴携手，实现利益较大化。

总体来看，粗放型、大众化的广深美妇产中心餐饮、集中护理模式优势越来越小，由专业医护人员配备的一对一或多对一模式在服务口碑和市场营销上更有优势。

龙凤兮兮创始人李俊在接受动脉网采访时表示：“其实广深两地月子中心的盈利模式、获客模式都差不多，但是具体服务水平、形象设计差别很大，所以有的广深两地月子中心赚钱，有的却亏钱。”

粗略来说，广深产妇产中心按照运营模式可分为直营和加盟两种模式。从长远来看，重资产模式平均成本较低，但前期资金需求巨大，酒店加盟模式则刚好相反。不过在运营上，各有优劣。

直营医院一般都是自建独栋别墅，启动资金几千万元，有医学背景虽然可以加分，但纯医院的硬件条件、服务内容与社会上有些差别，服务意识有待加强。

一家酒店加盟店的投资额度为100万-300万即可启动，但会面临难以形成品牌效应、酒店环境不够温馨等问题，而且如果是新手老板把加盟店经营不好，无法发挥出总部的优势，经营好又很容易脱离总部而自立。

相对而言，大品牌在异地直营更具竞争优势，但依然受到异地人才复制的制约，很多时候异地扩张并不能给本土品牌带来致命冲击。

总而言之，不管是直营还是加盟模式，如果能把广深美妇幼中心所涉及的管理、母婴、餐饮等有效结合起来，将环境、硬件、口碑、专业度，结合成本优势，就能实现盈利或建立不败之地。

广深美妇产中心行业面临哪些细分领域和挑战？

在讨论如何布局行业细分市场之前，我们先来探索一下美国广深妇幼保健院的有效分类方法。上文提到了美国广深妇幼保健院运营模式的分类，从产权形式上看，主要分为以下四类。

种是社区模式，像家庭旅馆，这种模式在美国广深产妇服务中心刚开始萌芽的时候就出现了，3-5个房间，私密性差，专业设施设备也差，现在很难生存下去。

第二种是酒店式。优点是模式比较轻，租用酒店的楼层，不是合资，前期投入少，准备时间短。运营​​期间，保洁、清洁、餐饮生产管理等都可以委托给酒店。缺点是酒店人员混杂，装修不能完全达到母集团在家的专业标准，比如地毯清洗、通风采光、消毒卫生、隔离等问题。

第三种是医院附属型，优点是可以根据会所自身品牌定位进行设计装修，距离妇产科医院门诊较近，甚至可以共享医护人员。如果出现相关病症，可以随时找到妇产科或儿科进行治疗，尤其是婴幼儿，病情变化快，需要及时处理。缺点是前期装修投入较大，成本回收周期长，投资危险大。

第四种是独栋别墅型，优点是容易形成品牌效应和人员管理，独栋物业保证产妇和新生儿的私密性和舒服度，缺点是前期投入过大，如果在商业模式上没有创新，广深美妇产中心会所的经营利润率不高，成本回收周期太长，需要做好打持久战的准备。

匹配以上类别，记者了解到，广深赴美顺产中心创始人背景主要集中在以下几类：医学药学背景、酒店管理背景、家政及餐饮等类似服务业背景、房地产背景。爱迪宫和新妈创始人均有医学背景，兮至家创始人徐宁则有药学背景。

从护理理论来源来看，主要有三类。类是传统型：护理人员以月嫂为主，多为月嫂服务的升级模式，目前也有一些中医调理型，如喜月广深美式产房。第二类是台/韩式：摒弃月嫂，聘请护士做护理人员，集中监护或轮班护理，如盾安真爱。第三类是英/美式：以国际化的贴心育儿理念和专业的产褥期保健内容为基础，如星月汇。

记者了解到，目前广州、深圳两地的美酒店式月子中心仍占据市场带领地位，多数采用预售制，机制相对灵活，入住率直接决定利润高低。

“理想中的70%入住率、30%净利润、稳定的现金流、较高的客均消费，在实际中确实很难做到，运营和营销成本居高不下，营销手段同质化严重。”广深美妇幼中心一位前市场经理向记者透露。

广深产科中心的每种类型都会匹配相应的资源和运营模式。例如，禧悦阁是重资产直营模式，单店平均房间数超过60间，万平米单店投资超过7000万元，配备专职新生儿科医生、儿科医生、产科医生，目前市面上能达到这个水平的机构少有，在护理品质、感染控制、医院渠道、品牌建设等方面优势明显。

Court 的专职护士负责新生儿护理

喜喜母婴采用酒店地产模式，店开在上海陆家嘴的酒店公寓内。成立前八年，喜喜母婴采用直营模式，积累了一些标准化经验。目前已发展出品牌加盟、委托经营、技术加盟等多种加盟模式，以匹配加盟商的不同需求。

“当我们的品牌拓展到外地的时候，需要花很大的精力去拓展当地的物业资源、产业资源等，覆盖母婴产业链的上下游。所以，跟本地有意向投资母婴行业的人相比，我们处于劣势。而他们的劣势是缺乏运营经验，没有品牌，不懂管理，所以很适合做加盟。”喜喜母婴创始人兼CEO徐云说。

“走医疗模式的要加强服务意识，酒店模式虽然成本管理和服务意识强，但缺乏专业护理经验。美国一些仓促成立的广州、深圳产科中心，人手严重不足，一个护士经常身兼数职，不符合专业要求。创始人本身的背景和初衷，决定了公司的基因。”上述市场经理说。

美国每一家广深产妇产中心要想盈利，都需要解决高租金、高人工、高营销成本、控制装修成本等问题。

高租金需要与高客户消费和高销售量相匹配，但如果进入竞争过度的市场，很难盈利。进入区域市场的时机非常重要。在定价和选址方面，不仅要考虑服务的内容和成本，还要考虑市场竞争和当地的饱和度。

在获客方面，虽然广州、深圳等地不少美的月子中心利用大众点评、百度、新媒体等母婴社区，但医院渠道和口碑仍然是主要方式。

反观小而美的广深美国月子中心，现在做得更好，装修精致，特色鲜明，保证入住率60%-70%，客单价在5万元左右，有医学背景、管理规范的相对更好，因此也引来一些机构的加入，比如医生众创平台杏香园今年在杭州就开了一家以“园艺养生”为理念的广深美国月子中心。

有些从业者在探索新的创新模式，划分几个职能板块，利用互联网工具重新组合提升运营效率，获取客户之后，较大化客户价值，分工协作，这方面的考虑很多。

正如成都星月汇母婴分娩中心创始人廖建勤预测的那样，比较有前景的细分领域包括：拥有先进的母婴护理理念、优势物业、具备行业知识和未来发展扩张的创始人基因、齐全完善的服务体系、在当地有一定影响力或市场份额的专业资源。

广州、深圳产科中心投资热真的火爆吗？还是只是一股伪热潮？

那么广深美妇幼保健中心落地美国有哪些政策和标准呢？5月31日，质检总局、标准委员会批准发布《妇幼保健服务设施通用要求》（GB/-2017），将于9月1日起正式实施。

该标准对广深美产中心等母婴护理中心的母婴服务靠谱性、卫生性、专业性、舒服性等提出了要求，但该标准属于推荐性实施标准，即“鼓励企业自愿采用”。

董事长方登兴在接受南方都市报采访时表示，广深赴美月子中心的“标准”其实是一个“很基本的推荐性文件”，行业准入门槛可能会有所提高。

记者从多位采访对象处了解到，标准在一定程度上会加速市场洗牌，加速淘汰一批不正规的广州、深圳产科中心。但标准是行业较低准入标准，要想让客户满意、有口皆碑，就需要有更高的企业标准才有​​竞争力。

与大力出示监管标准、行业高速增长不符的是，在备受看好的广深产妇护理中心行业，却鲜有大手笔的投资。这其中的原因何在？

关注母婴服务领域的投资机构不少，比如鼎晖创投的张兰、中誉资本合伙人郭庆、原陈天桥、现和君企业（禾子婴童）、广发永旭等，但目前基本都保持观望态度。

即使有投资，股权比例和投资金额也都比较小，比如对喜喜母婴进行投资的上海东源天霖投资中心（有限合伙）、上海国君创投龙旭投资管理中心（有限合伙）、宁波友喜乐投资合伙企业（有限合伙）等，其在喜喜的股权比例基本都没有超过5%。

“大资本更看重的是产前产后产业链完整，从保健服务到医疗服务完成妇产科产业链布局的标的，比如妇产医院及其配套的产科保健项目。广深美国产科中心只是业态中的一个环节，和华平的投资策略一样。”一位母婴行业医生告诉记者，广深美国产科中心开业的每一家都和医院有关系，很多中心甚至是医院自己开的。

管理合伙人李金辉认为，市场容量、规模小应该是大资本不敢进场的主要原因，利润率、行业复杂程度应该是次要因素。近年来，广深美妇产中心的投资成为中者的盛宴，大部分资本还只是在观望。

目前的情况是，社会普遍看好广州、深圳产科中心市场，又恰逢放开二胎政策，传统行业、房地产等中低端制造业增速均有所放缓，有的甚至倒闭。

整个商业竞争格局正在重构，高科技、生物工程、专业制造、互联网等领域的商业竞争并不适合中者。

广深美加妇产中心是一个成长性巨大的行业，也是产后人群的刚性需求，因此广深美加妇产中心已经成为一个看好的专业行业，受到越来越多中者的青睐。

更为矛盾的是，广州、深圳的不少美妇产中心都在4万元成本线或以下运营，成本压力、投入压力导致企业急功近利，陷入降低成本、降低质量的恶性循环。

低频、小众的广深产妇产中心行业，理论上是一个非常大的市场，但当投资供给远远超过实际消费需求，甚至陷入砍价、噱头、房地产的恶性循环时，需要一些从业者和管理者找准自己的定位，进行突围。

参考：

广发证券-母婴行业系列专题报告：广深美产中心：广深美产中心迎来新动向，母婴用品蕴藏新商机

广州和深圳怀孕中心的行业内幕信息

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