小企业用“笨”人

　　这是一个张扬的时代，也是一个浮躁的时代。在抛开了诸如谦虚、谨慎之类的束缚后，聪明人遍地生根，并且苗壮成长。他们高谈阔论，妙语连珠，几乎对每件事都有自己独特的观点。在老板们眼里，他们思维活跃，处事灵活，是不可多得的人才。因此，他们往往能获得担当重任的机会。

　　殊不知，这类聪明人随时可能把老板和企业带入绝境。与张扬的聪明人不同，企业里还有这样一种人，他们忠心耿耿、任劳任怨、踏实本分，却因为不善于哗众取宠地表现自己，很难在领导或者老板面前留下“是个人才”的好印象。在众多聪明人眼中，他们是不折不扣的“笨”人。

　　但是，恰恰是这些不起眼的“笨”人，才是企业尤其是小企业发展壮大不可或缺的主力军。

　　大企业靠制度，小企业更多的是靠人。在小企业里，“笨”人因其任劳任怨而成了比较好的执行者。他们拥有良好的心态，有主人翁精神，能承担责任；他们有良好的工作习惯，能随时跟进，保证目标的按时实现。实际上，“笨”人通常是实干主义者的代名词。小企业由于人少，每个人可能都会身兼数职，工作量相当大，如果想在其中某个小环节投机取巧，企业的风险是相当大的。聪明人通常好高莺远并喜欢自作主张，更为可怕的是他们所谓的创造性执行，极有可能给抗风险能力不强的小企业带来灭顶之灾。

　　“笨”人能降低经营风险，节约成本。由于小企业制度有不完善之处，在实际运营中更注重“透明化”，这就需要员工杂念，态度端正。“笨”人通常是有一说一，对工作中的不良现象，他们会随时提醒老板。同时，他们有很好的成本意识，能省则省。我的一位朋友，也是一位实干主义者，毕业仅1年就在温州一家小型鞋企当上了品牌经理，掌握着很多连老板都不知道的客户资料，老板如此信任在于他的“笨”——出差在外，能坐公交车就绝不打的。这样的员工，老板怎么会不放心呢?

　　聪明人的好高鹜远和自作主张会妨碍小企业的顺利成长。因为小企业面对的生存环境恶劣，拥有的可利用资源十分匮乏，生存本来就不易，何况发展?于是日子难免苦一些，待遇和大企业也没法比。聪明人有资本纵横拌闽谈战略，以为自己就是苏秦张仪，总想取巧，可是哪有什么取巧的办法!不过自以为是的脾气已经养成，要改也难了。难于驾驭，不听话，空有聪明劲反倒无处使，要不了几天，甩手走人。而频繁的人员调整，将给成长中的小企业带来致命打击。

　　“笨”人有几个显著特征：不善言辞，举止术讷，工作踏实肯干，没有不着边际的浮躁。对“笨”人们来说，老板们一些有的放矢的小动作，往往就会激发他们的工作。

　　一家生产中央空调的小企业，他们的员工几乎都是其他企业看不中的“边角料”。老板说：“我就是要让我的员工知道，是我，也只有我才会给他们机会，这样他们才会尽职尽责做好现在的工作，而不会好高鹜远。如果他们能跳1.8米，我会给他需要跳2米的岗位，为此他们很感激我。我手下的经理出去谈业务都很有成就感，那些学历比他们高的业务合作伙伴都给他们很高的评价。”结果，就靠着这样一批“笨”部下，他的企业硬是在华东、华北和西南市场上抢下了不小的市场份额。

　　其实每个人都渴望成就一番事业，只是相对那些所谓的聪明人，不善于表现的“笨”人得到的机会更少。因此，他们更珍惜老板给的每一次机会。一旦得到老板的授权，他们会以“士为知己者死”的态度全力以赴。

　　小企业里，低头不见抬头见，人际关系相对简单。因此，营造和谐的人际关系氛围很重要，这也给老板的感情投资创造了机会。我认识的一位小老板就经常对员工说：“我们是一路人，我们之间不仅是雇佣关系，更是兄弟。”这种观点催生出来亲如一家的团队精神，将成为小企业成长过程中不可或缺的重要动力之一。

　　透明化的利益分配，也能激发“笨”人的潜能。对于“笨”人而言，公平、公正、公开其实是他们最看重的。他们也许不会一开口就和你谈高待遇，他们首先想到的是做好事情。但是，如果老板能在“笨”人们埋头苦干的时候出现在他们身边，让他们的每一点成绩都能得到严认可回报，那么，这些不起眼的“笨”人将给小企业带来无尽的惊喜。

　　因此，不好高鹜远实干第一的“萃”人，才是小企业的最佳选择。这是小企业必须牢记的一条用人原则。