从秘书到人事经理

　　曾有四家国际知名公司邀其加盟，当中更有担任某跨国公司的中国区人事总监的机会，然而当乐百氏集团向她伸出橄榄枝时，她毅然选择了做民族企业的人力资源委员会主任。

　　有所求有所弃

　　Tracy是我在采访中遇到的第一位做人事经理的女士。她热情的态度，清晰准确的思路和富于的言谈，体现了将职业和个性磨合而出的美感。

　　Tracy的第一个人力资源工作是在大合资汽车行里，然后辗转在某德资公司、中山的一间欧洲厂就职，1999年受邀担任乐百氏集团有限公司人力资源委员会主任。Tracy将人事经理喻为一辆行驶的汽车，“个人欲望好比是汽车的引擎，职业欲望越高，马力越大；职业操守，法制观念是刹车制，而对社会形势、企业性格的判断是方向盘，”贴切的比喻，体现了Tracy做人事经理的原则与高尚的一面。

　　有所弃，有所求

　　Tracy给人印象深刻的，是她的有所弃，有所求的平衡艺术。她认为做人事经理要具备三个基本素质，既要具有心理学、公共关系学等专业知识，还要具备与人沟通、系统分析等综合能力，尤为重要的是有一颗正直的心。为此，人事经理应学会“刹车”，放弃玩“术”，以一颗正直、平静的心实实在在地为公司办事。在十多年人事工作中，面对同事玩“术”,Tracy并不正面反击，而是认认真真干好份内事，以专业的办事能力回答了玩“术”者：“我不跟你们玩”，也赢得了同事们的敬重。

　　当记者问及她为何放弃跨国公司中国区人事总监高职时，Tracy狡黠地答道：“现在我所欠缺是集团人事政策统筹的经验，而加入乐百氏集团有限公司,恰好可以弥补不足。”一位伟人说过：退一步往往是为了更大的进步。Tracy每一次审慎的放弃，求取的每一个发展，都让她的个性与才干更为完美。

　　从秘书到人事经理

　　明确的职业目标让Tracy获得了强大的学习动力。Tracy大学毕业后在一间合资汽车行做秘书，“通过做心理测试，我知道自己很喜欢人事这个职业”她微笑着说。在十几年的工作生涯中，Tracy为了实现做个称职的人事经理的目标，努力培养讨人喜欢的性格，即亲和力，自学了很多专业书籍，并要求自己尽可能学到公司的人事管理精髓。她很清楚自己缺乏人事系统化的知识，为此，96年她孜身一人前往美国苦修心理学。她不断的努力与付出，而今都有了回报。作为一位民族企业人事经理，她除了具备设立整套人事行系统的知识与经验外，还具有正直、乐观的员工亲和力。她的成功，不仅仅是努力、付出，还要用心把握每一次来之不易的机会。

　　称职的人事经理

　　“她为人随和，总会教我们如何系统地思考问题，并留给我们独立思维的空间”，Tracy的秘书阿娜面露敬佩之情向记者介绍其上司。虽然Tracy是个感性的人，但她是用一种负责任的态度去工作，这往往有助于公司实行量化管理，制定相关政策。在Tracy的带领下，乐百氏集团的人力资源委员系统成为操作性强，揉和了西方优秀清晰量化管理思想的管理系统。在Tracy的心中有一个祈望，三年后的乐百氏集团将成为一个朝气蓬勃、绝不逊色于跨国公司的民族企业。