26位女老板“拜师”鲁冠球

        治理民营企业的根本是什么，国有企业和民营企业在管理上究竟有哪些不同？近日，来自北大熙凤班的26名女企业家为此来到万象集团向鲁冠球取经。

        鲁冠球认为，民营企业的根本就是优化配置和创新，而创新一定要走出有自己特色的道路。企业要想构造出新的发展空间，必须加强各种基础管理。否则，企业必然面临很大的管理风险，制约企业的进一步发展，严重时甚至导致企业失败。

        在不少民企在资本市场上出现问题，鲁冠球认为主要原因是实力不强。他说，实力，除了资金，还包括人力资本、信誉等多方面。“现在有些企业搞产融结合失败了，是因为时间不到，环境条件还不具备。但它们为民企产融结合发展探了路，作了贡献。任何事情要想成功，就一定会有人作出牺牲。”（刘志刚）