三手段不做职场牺牲品

　　一谈到政治，大家就想到了“尔虞我诈”，不择手段，想到了官场上的黑暗。其实不然，孙中山先生曾这样解释“政治”一词，浅而言之，政就是众人的事，治就是管理，管理众人的事便是政治。从解释上来看，政治与黑暗是挂不上沟的。但政治却不可避免的和苦恼相联。政治是管理众人的事，管不好，苦恼就自然而然的产生了。你想管，他也想管，斗争也就产生了。
 
　　我是一所重点大学的计算机专业本科毕业生。毕业时，凭着优异的专业成绩和出众的口才，轻松的找到了第一份工作。刚开始在一家大型公司的系统集成部，专业对口，待遇也不错。这份工作做了2年多，我感到了疲倦。工作中重复的毫无创新的劳动让我逐渐难以忍受，工作的热情也减退了。

　　几经考虑，我跳到了一家民营企业做软件工程师。虽然薪水福利上并没有原来好，但这次是遂了心愿了，重新感受到了工作的和成就感，在工作上的进步也是突飞猛进的，客户的好评让我深深的体会到工作带来的快乐。当然，这一切也成为我晋升的重要砝码，3年后，我已经升为部门经理，离副总经理只有一步之遥了。

　　今年年初以来，公司因为牵涉到一起恶意的诽谤案件，导致很多业务无法正常开展。公司陷入危机，这让高层头疼不已。作为部门经理，我除了对合作客户解释个中原委，尽力维护公司在客户心目中的形象之外，工作所剩无几了。

　　3月以后，公司借助主动的反击，形势终于有了变化，媒体上的情绪多已经转为同情。不久前，报纸上的公开道歉终于让这一场危机圆满化解。公司恢复了正常运转，然而，我晋升副总经理的梦却破碎了。因为在平息这场危机的整个过程，同事Jacky给出的重要反击策略让上司赏识有加，破格从行政部经理升为副总经理。要知道，平时工作中，Jacky并没有什么突出的引人注意的地方，偶尔还会因为一些私人问题和同事有些小的积怨。这次突然晋升是我怎么也想不通的。的确，在这场风波中，我只做了解释的工作，但那就是我工作的职责呀。我作为部门经理，似乎无权过问公司究竟该如何度过危机的问题。相反，Jacky本身的献计献策就是越权行为。如果这种越权行为反而能得到赞同和奖励，是不是意味着鼓励每个员工都可以隔着锅台上炕呢？