裁员过程中如何明哲保身

　　对企业裁员进行的评论已经很多。裁员对企业和员工都是痛苦的经历。企业裁员通常会遭到形象受损，业务影响，人员波动甚至法律诉讼等等不利。所以，裁员一般也是企业，特别是知名度高、规模大、口碑好的企业不得已才为之的行动。虽然说只要不触犯法规条例，企业完全可以决定员工的命运。但是，从人性化的管理角度来说，被裁员工需要的是一种“人文关怀”，从另一个角度讲，如果让被裁员工感受到企业的“人文关怀”，还可以增强留下来的员工对公司的信心。

　　比如，柯达公司在裁员时，便在程序上非常用心。在决定裁员后，公司便立即告知员工公司面对的难题，以及对各部门员工将造成的影响，扫除员工猜疑的情绪，所以当公司正式进行裁员时，虽然员工并不高兴失去工作，但说得出公司需要裁员的理由，此外，柯达给予被裁员者四个月的保险、奖学金、职业介绍服务，并且提供计算机器材，让员工准备作品集及履历表等，抱着尽量减少伤害的态度，赢得了员工的正面肯定，有些员工甚至在媒体上替公司说话。

　　同时人力资源管理领域最近正在研究一些比裁员更好的策略。如，全面减薪或者以公司等价股票补偿员工损失。一些收入不佳的企业也试图通过让员工无薪休假、减薪、减少工作时间、征求自愿离职者，以及延迟全体员工年度加薪日期等方法，以取代裁员。美国林肯电机公司标榜公司绝不裁员。只要员工在公司工作3年以上，除非工作表现不佳，员工不会因为公司不景气而遭到裁员。但是附带条件是，在必要时，公司可以调整员工的职务，包括将他们调至职衔或薪资较低的工作。这些努力的收效是，赢得更多愿意与企业同甘共苦的优秀人才。

　　从个人角度来说，由于经济景气度和企业经营不佳引发的经济性裁员越来越频繁，个人抵御和应对裁员的能力要相应提高。

　　1、作为在职员工，更是时刻都要有职业危机感。除了学习与自己工作有关的专业技能，还要积累一些可转换技能，如沟通能力、协调能力、管理能力等，这些技能是许多岗位必备的。比如技术人员，随着年龄的增加，所掌握的技术可能落伍，如果具备一定的可转换技能，就可以转行从事行政、管理等工作，使自己的职业生涯不断拓展。一旦被裁员，将来在就业时会相对容易些。

　　2、成为“多面手”并乐意帮助。公司对于有多方面才干的员工自然是青睐有加。因此，在工作中要加强横向学习，对于其他部门的工作多加留意，在有需要的时候主动提供帮助。积极主动的工作将会为你在公司内部赢得好的名声，而不仅仅局限在自己部门的小天地里。

　　3、使自己保持忙碌状态。在很多情况下，如果公司的运作速度放慢，下一步很可能就要进行裁员了。在这种时候要格外小心，如果你表现出对工作的厌倦，或是觉得什么也没干照样得报酬，那么你很可能会成为裁员的对象。适度提高自己的“能见度”，引起别人的注意。将份内的工作干得出色，但同时还要确信别人也认识到你的才能。这会对你在职场上的发展有所帮助。

　　4、当裁员来临时，公司里的许多事情都会发生变化，职责在变化，部门在调整……这些都会造成士气下降、抱怨增加。要以开放的态度应对变化，并将每一次变化都看作是一次机会。不妨如此考虑：我能否学到对我将来有所帮助的新技能？职责的变化是否使我能够在公司内部接触到更多的人？接受变化，并从变化当中获得最大的收益。

　　5、虽然遭遇裁员是不幸的，但在公司里的表现会影响到你的未来。即使真的遇到裁员，也要与公司保持良好的关系，有尊严地离开。因为许多公司的裁员都是短期行为，一旦再次走上正轨，它们又要重新招聘员工。如果你工作积极又有才干，何愁公司不会再次找到你呢？