众多“周扒皮”抽走了“短命建筑”的筋骨

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　　据《国家建筑网》报道 时值“青壮年”的建筑工程为何“短命”,其实质不是政府的短视，而是政府官员的贪污腐化，导致工程承建商不得不“上供”,从而导致建筑工程资金极力压缩。又要建好工程，又要打点“太岁”们，接下来建筑商只好偷工减料，能把工程“架”起来就成了，岂能再谈工程质量？

　　建筑工程从招标、投标，再到工程施工，都有暗箱操作，这个暗箱操作均形成了建筑工程行业的，此规则不仅产生了大量豆腐渣工程，而且也使国有建设资金变成了一块让人心动的“唐僧肉”.经过政府官员“周扒皮”的层层扒皮，最后真正用于工程建设的款项已经所剩不多。

　　据业内人士透露，施工企业仅有必要的资质和良好的业绩是不够的，还必须懂得所谓的业内规矩，拿出部分工程款用在打点上。

　　在建筑工程行业里，“打点”也是有学问的。

　　“打点”一定要把握关键的四个环节：招投标阶段、审工程预算环节，接下来是给现场主管回扣，之后才是质检验收和审决算环节，其中每个环节都各有标价。

　　其实，打点的最佳时机往往在工程的招投标部分就已经开始了。

　　一位评标委员会的主任，认为承建商可以，实际上是要准备收你的“香头”（红包）、看你的行动，看你能不能勾兑他。假如你懂行的话，马上送个礼，工程投标总额的5%比较正常，4%到5%（的红包送到），这工程才能交给你。

　　红包送到这里，离拿到工程才仅仅近了一小步。中标之后，施工方还得继续表示大方，这时第一个要打点的就是审工程预算的人。

　　大多情况下，搞预算的和审预算的他们双方勾结在一起，比方施工队整个（造）预算过来，他们报的（预算）很高，审预算的就从中吃了一笔，他们就是（采取）让你的预算抬高价格（的办法），他就吃这（几）个百分点。

　　一旦进入工地，下面的几个环节也要来扒工程款的皮。

　　第二个，就是现场管理，回扣拿给现场主管，4%或5%这个百分点不是给他们建设方的老总，（建设方老总）是派手下人给他管理，所以手下人做了手脚，他（现场主管）要从中吃点回扣。

　　工程即将结束时，质检和审决算部门的作用就大了起来。

　　如果这些部门的人员不拿承建商的回扣，你的工程明明自己觉得很满意了，结果你就达不到优良了。再一个就是工程完了，决算。这时，审决算的要捞一耙子，红包一送到位，他可以给你少砍点，送不到位，可以多砍点。

　　工程款经过四个关键环节的层层扒皮后，本应全部用于工程建设的款项就减少了15%左右。在这种情况下，施工企业就几乎没有利润了，但是，俗话说“羊毛出在羊身上”,偷工减料又能使施工企业拿回自己的利润。于是，一个又一个令人痛心的“豆腐渣”工程，就成为这种层层扒皮的最终产品。

　　在这种层层扒皮的情况下，施工承建企业也是要赚些利润的，怎么办能，那就只好违反施工规划，在原本规划在一个屋子安装五个电灯开关，只能安装一个电灯开关。如地铁工程要有C60标号的水泥，只能用C30水泥。其它比如建筑钢筋更可以大大地抽条了。

　　对此，打破我国建筑工程行业的“”,政府是真的要下点大力气了。