如何面试你的未来上司

　　真理不一定站在多数人一边

　　华尔街有一句名言，“真理不一定站在多数人一边，众人皆看好，则行情未必继续好，众人皆看坏，行情未必就坏下去，高明的技术操作者必须做独行侠，须对行情保持独立的判断，注意反市场操作，不能跟随别人，不要有从众心理。”终极问题是你自己想要什么。这篇文章不针对任何在自己的职位上蒸蒸日上的人，而是那些每日起床要和自己消极的上班情绪斗争、期待遇到伯乐、不甘于现状又还没有行动也没有人来挖的彷徨人士，也许下面的一些问题和方法，会让你找到某种标准，即便在所谓金融危机的情形下，也不会再浪费自己的情绪和时间在自己不喜欢的事情上。在一切未发生之前，先不要告诉自己“这不可能”。

　　动手画表，明确自己的想法

　　有的时候跳槽只是一种想法，一种摆脱现实中某种痛苦的逃避方法，但你的内心总在衡量，与其做这种毫无头绪的脑力运动，不如干脆坐下来，画一张图，把重点和所有平衡的利弊都标在上面。

　　我们可以根据下面的例子，让这个步骤更加清晰。

　　林少白是一家航空公司中国大陆地区的销售/市场总监，也是这个公司在中国地区最高职位的中国人。但公司因为是家族企业，所以大陆地区老外老板说白了就是一个靠裙带关系到远东来吃喝享乐等着退休的老公子哥儿，他既不善管理也不想管理。而亚洲区的所有业务都要向香港办公室汇报，但香港办公室的负责人和林的气场不对付，总会为林的工作制造麻烦和冲突。于是他有了想跳槽的冲动。现在林少白就要画出一个框架图（右图），所有利弊关系都会呈现其中，一目了然。

　　像买股票一样了解你要去的公司

　　在图表的最后一项，列出了其他考虑条件，其实这是相当关键的一个环节，之前分析的是一份硬件标准，而这个环节则是软件标准。你同样可以列出你想要的条件后，分出ABC……几个档次，来看看在未来有机会的情况下，你最先考虑的是什么，分清这些事情对你重要的次序。

　　其次在每个行业中，都有佼佼者的公司。不要担心他们正在裁员或者根本没有招聘需要。我们所说的锁定目标，是你锁定的部门和职位。

　　锁定的部门和部门管理者都要了解

　　很多大公司平行部门会有很大的区别，这就像你买股票一样，你一定要知道该上市公司的具体情形。就像索罗斯买了股票就要到人家公司里去看看环境、人员面貌等等。也许你还没那么神通广大，但对于你锁定的部门和部门管理者都要有可靠的了解，这就叫做有效信息。

　　面试之前，就知他们喜欢的员工类型

　　要在面试之前，就已经熟悉他们喜欢的员工类型，手上一直缺少或者寻找的优秀员工的标准，这是很多教你面试规则的书都不会告诉你们的，但如果你真的了解，你胜出的几率就大大增加。

　　要了解他们真正需要什么样的人

　　这样即便你想去的公司，从人力资源方面仍然没有开放职位，但不代表部门主管没有需求，而他们有权力申请一个工作岗位。你要了解他们真正需要什么样的人，从这个角度考虑，无论是不是金融危机，拥有工作效率的娴熟职业人士永远是受欢迎的。也并不是所有的行业都受到金融危机的影响，如果你涉及的行业正是如此，就相对更容易了。

　　面试未来上司让你做出最后决定

　　无论你是进入了另一个行业，还是在同样一个行业中找到了合适的机会，最终促使你做决定的是在上一份基础上做出的一个职业规划，它是在你进行了几轮面试之后的某种总结。

　　假设林少白最终找到了一份在上海的国际文化交流中心的工作，那么他将重新审视自己最初列出并分出等级的那些软件标准。

　　职业发展步骤

　　同时，他更要考虑的是具体入微的职业发展步骤，并从自己的年龄出发。好的参照物是这个职位前几任的发展轨迹，同时还要考虑在职位走到尽头的时候，是否有横向发展的可能，这时他会再次想起自己的“优选关键词”——兴趣——所以他会想到横向发展的那些领域是否是自己兴趣的所在。最后，他还会想到，这些步骤和时间的关系，也就是在这份工作的第一年自己会达到什么程度，有哪些主要的事情发生，第二年第三年的自己，在这个岗位上会是什么情形，是否会有晋升、出国培训的机会，和自己设想的初衷是否产生差异。

　　学会面试你的上司，提出有效的问题

　　这仍然是一个资料收集和分析的过程。但最终要的信息收集是来自于你未来的上司，这就是面试对你的重点意义所在。你要学会面试你的上司，提出有效的问题，才能帮助你做出最后的决定，包括他是否具有你喜欢、信任的特质，是否容易打交道等等。