鲁南制药集团·从老yue厂到千亿鲁南 | 双创大咖

“用一辈子去做一个好产品”，山东省企业管理研究会轮值会长、鲁南制药集团董事长张贵民是这么说也是这么做的。

在他接手鲁南制药后，连续五年保持20%的高速增长，新增就业8000多人，上交税金也从7亿元一度增长到14亿元，这份成绩单分量十足。然而对研发的纯粹与热情，是他灵魂的底 色。

翻开他的资料，就像下潜到新知识的海洋，被很多未接触过的专业名词包围。在那里，可以看到研究领域永无止境的探索，也能看到创新引领发展的无限活力。

在执掌鲁南制药之前，他在鲁南制药搞了21年研发。1993年福州大学毕业后进入鲁南制药，从车间干起，一直负责产品研发。

相比被赵老亲选管理的交接，不如说是两个纯粹的科研人的薪火传承。2018年，被誉为“中国诺贝尔奖”的何梁何利基金科学与技术创新奖花落鲁南制药，正是这种根植于企业内部的创新基因，造就了鲁南制药如今百亿规模的传奇。

“做药是个慢功夫，要有匠人精神”。 张贵民坚信“药品即人品”，做药不能求快。“就像玉石的打磨一样，要充分的细节打磨。把每个细节打磨的非常精致，整个药品的质量才会好。”

药品的研发周期长，国内通常需要8到10年，非常考验企业的耐心和研发人员的毅力，有时突破一个小的限制就需要花费数年时间。曾经，鲁南制药为了研制鲁南欣康，持续的投入人力和物力，前后花了18年的时间，才达到“比较理想的那种境界”。

作为研发者，他专注研究，态度严谨。

药品的上市，在张贵民看来“仅仅只是个开始，是研发的一个新的起点。”鲁南制药会根据患者反馈与市场调研情况，对药品进行持续研发与改进，以期将药品疗效做到极致。为此，鲁南制药配备了50名专职人员，负责收集、分析、评价和上报等工作。

中国如今已是国际第二大医药市场，但中国的医药创新能力依旧是一个短板。全球500强的企业里面大概有20家是医药企业，在全球的临床试验里面，在中国进行的临床试验注册只有不到10%。

中国医药创新的出路没什么捷径，踏踏实实在个别产品上寻求突破，而不是妄想做出全面的创新，在一些点上，在大量的点上进行创新，在单个的品种上完成自己的创新，能够在全球占得一席之地，然后逐步的追赶。

创新伊始，张贵民组建了“中药制药共性技术国家重点实验室”“国家手性制药工程技术研究中心”“哺乳动物细胞高效表达国家工程实验室”等新药研发创新平台，并成功开发了50余种国家级新药，先后获得国家技术发明奖1项、国家科技进步奖5项、中国专利金奖1项、中国专利银奖1项，发表学术论文134篇，获授权发明专利135件。

在张贵民的带领下，鲁南制药成为我国新药研发创新机构的重要组成部分，这也逐步成为我国解决药品产业化关键共性技术难题的中坚力量。

对张贵民来说，鲁南制药就是穿梭于两个截然不同的世界。一个是医学的、逻辑的，用于实验、数据和理性构筑的纯净世界，朝着珠穆朗玛峰努力便可。

另一个世界是现实的，非逻辑的，常常要面对混乱、失序、和一双双将人生全部希望赌在这里的眼睛。

医生和疾病之间，通常是一组战斗的关系，那是裸的真刀实战。而他的世界没有手术刀和紧急救援，却与疾病打着争分夺秒、没有硝烟的仗。

创新的出发点是人，落脚点亦是。“专注人类健康事业”，张贵民非常看重善意的价值观——“人性的美好，才嫁接到你产品的美好，没有人性的美好，你产品不可能会好。”

27年，他始终坚持自主创新。他提出“创新引领 服务推动”指导方针，用创新打磨产品质量，用疗效赢得口碑，助力民族医药发展，积极打造“千亿鲁南 百年品牌”。

这是一个飞速改变进化的时代，改变来自那些不放过任何可能，勇于利用科技、创新、平台迭代等一切机会的推动者。

他笑说自己只接触管理五年，现在是小学生水平。未来，他继续带领着鲁南制药这艘大船，航行在创新的航向上，朝“千亿鲁南”的梦想远航。