“喜羊羊”凭什么“牛”？

      2009年2月9日，由卡通剧集《喜羊羊与灰太狼》派生的卡通电影《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》以8000万票房在北京庆功，三家投资方  上海文广新闻传媒集团（SMG）、广州原创动力文化传播有限公司和北京优扬文化传媒有限公司设宴，邀请参与电影整个过程的所有合作者，分享对于卡通电影而言无疑是一个天文数字的喜悦。SMG总裁黎瑞刚向国家广电总局电影局童刚局长表示:“喜羊羊”更加坚定了SMG进军电影的决心；并向大家宣布:连续三年播出“喜羊羊”剧集的“炫动卡通”已确定上市。

      这一天，是学生开学的日子，距离“喜羊羊”1月16日上片，正好一个寒假。

      一部投资600万的卡通电影在档期上停留19天收8000万，这是一个什么概念？是投资3亿的《赤壁》需要完成票房36亿才能相等的成功——对于现今正在热起来的中国电影市场而言，也无疑是一个“恐怖”的数字。

      一部电影的极大成功离不开几个因素:制作精良、宣传充分、发行到位、档期合理和空间保证。分享成功很容易，2009年2月9日这一夜谁都愿意无限重复，那么，在这一天之前的所有属于“喜羊羊”的日子，究竟发生了什么呢？

      2004年，广州原创动力文化传播有限公司总经理卢永强第一次提出要制作一部“有着最简单的人物关系但可以不断产生故事”的卡通系列剧提议，很快，得到了“狼和羊”、“大象和蚂蚁”、“老虎和小白兔”、“猫和老鼠”等一系列选题，最后，“狼和羊”因为最基础的民间认知和便于举一反三的优势中选，并很快确定6只羊和两只狼的结构，同时请编剧用文字确立了每一个动物的特点；而后，交由制造部集结一百多个设计师给出了七八个卡通形象，经反复讨论，3个月后，才有了今日广为人知的“头上有一坨屎的懒羊羊、扎了粉红色蝴蝶结的美羊羊、头上长了一棵小树苗的慢羊羊以及戴破帽、有一道疤的灰太狼和穿着毛皮大衣的红太狼”。

      2005年，“喜羊羊”第一季制作了100集，有包括SMG下属炫动卡通在内的8家电视频道播出；到2008年，“喜羊羊”共制作了6季500集，超过50家电视频道同时播出，收视率超出了预期。

      2008年初，卢永强向SMG总裁助理陈梁提出是否可以合作电影，正和因《风云决》首开近年国产卡通片成功先河的SMG在炫动卡通上市的运筹帷幄进程不谋而合，当即得到陈梁的支持，并于2008年10月引荐了具有多家电视广告资源的北京优扬文化传媒有限公司加盟，正式确立合作。

      SMG在剧集热播三年的基础上，以强大的媒体资源和良好的同行关系，包括在下属东方卫视自上映三天始，每天下午两个小时播出“喜羊羊”有奖问答等，加上优扬的各地电视广告覆盖，以实打实的电视、平媒、网络、电台、户外广告等多方立体架构，完成了“宣传充分”这一步骤。

      “喜羊羊”的发行由SMG全权操盘搭建，最后锁定上海东方电影发行有限公司、保利博纳电影发行有限公司、广东省电影公司三家合作，后加入了中影。用陈梁的话说，“电影制作追求开心开怀、动心动情，发行做到了团结一切可团结的力量”。

      在此期间，发生了一件对于票房成功至关重要的事情，就是将原定1月26日大年初一的上片日期提前10天，定于1月16日也就是学生放假的第一天。

      提档的提议来自上海联和院线副总吴鹤沪。老吴介绍说:4岁的小外孙周申申每天晚上6点半不许我们看新闻，一定要看“喜羊羊”，所以为了哄他吃饭，我们就跟着一起看，结果，越看越高兴……听说“喜羊羊”有了电影，我马上觉得，这一定是一部针对低幼儿童但也不会失去老年观众的影片，说不定，很多年轻人都会喜欢；但是，把档期定在年初一等于不给自己退路，电影院经理都休息了，万一首日票房不好，肯定在电话里就直接把次日场次减少了，一点余地都没有……所以，我在院线和SMG同仁开会的时候，提出应该提前放映。

      这多方智慧的集中，让“喜羊羊”首日上海票房就达121万，到2月9日，共1780万。电影院里，所有的孩子唱着主题歌看完全片，他们以实际行动证明了中国小朋友对于原创卡通形象的渴望；1月16日当天，家长们都特意请假陪孩子去看“喜羊羊”，而孩子们到了电影院会大叫“喜羊羊我来了”……

      作为电影投资界的当红新贵，黎瑞刚说:作为艺术品，电影没有定论，更谈不上会诞生常胜将军；但作为工业产品，就一定是以数字定成败和论英雄。